Käytän vahvuustyöskentelyä osana työyhteisöjen ja tiimien työnohjausta, coachausta, tyhy-päiviä ja konfliktien ratkaisua mm. tunnistamalla ihmisten erilaisia arvoja ja kyvykkyyksiä sekä johtamisen ja esimiestyön tukena osana esihenkilöiden työnohjausta tai coachausta.
VOIMAKEHÄ® on positiivisen psykologian laajaan vahvuusnäkemykseen perustuva teoria, ajattelutapa ja työkalu vahvuuksien laaja-alaiseen tunnistamiseen, hyödyntämiseen ja kehittämiseen.
Voimakehätyöskentelyssä vahvuuksia tarkastellaan kuuden osa-alueen kautta:
- luonteenvahvuudet,
- luontainen kyvykkyys,
- taidot ja osaaminen,
- kiinnostukset,
- arvot ja
- resurssit.
VOIMAKEHÄ® tarjoaa vankkaan tutkimustietoon perustuvan mallin, jäsennyksen ja menetelmän vahvuuslähtöiseen ohjaamiseen ja valmentamiseen sekä johtamiseen ja esimiestyöhön. Se perustuu humanistiseen ja positiiviseen psykologiaan sekä sosio-konstruktivistiseen näkemykseen opetuksesta, ohjauksesta ja johtamisesta.
Lue lisää Voimakehän nettisivuilta.
Vahvuuksien tunnistaminen työyhteisössä tai tiimissä on koettu voimaannuttavana ja voimavaroja tuovana. Se näyttää työyhteisön jäsenten erilaisuuden positiivisella ja rakentavalla tavalla. Saadaan sanoja vahvuuksille. Usein yllätytään, kuinka paljon itsellä ja tiimillä on vahvuuksia.
Vahvuuksien voima työelämässä
Vahvuuksien hyödyntäminen on yhteydessä lukuisiin organisaatiotason myönteisiin tuloksiin, kuten tuottavuuteen, tuloksellisuuteen ja parempaan asiakaspalveluun. Siksi nykypäivän organisaatioiden menestystekijänä on henkilöstön vahvuuspotentiaalin tunnistaminen ja aktivoiminen.
Työelämän tila -tutkimuksen mukaan lähes 70 % suomalaistyöntekijöistä kokee, ettei heidän vahvuuksiaan tunnisteta riittävän hyvin. Suomalaisessa työelämässä syntyy toisin sanoen valtavan paljon hukkaa ihmisten hyödyntämättömästä potentiaalista ja vahvuuksista.
Gallup-organisaation 10 000 liiketoimintayksikköä käsittävän meta-analyysin mukaan tuottavuus, työntekijöiden sitoutuminen sekä asiakasuskollisuus olivat keskimäärin 40 % parempia niissä toimintayksiköissä, joissa työntekijöillä oli mahdollisuus hyödyntää parhaita vahvuuksiaan. (Harter, J.K. & Schmidt, F.L. 2002. Employee engagement, satisfaction and business-unit-level outcomes: meta-analysis, Princeton, NJ: The Gallup Organization.)
Tutkimusten mukaan vahvuuksien hyödyntäminen on yhteydessä muun muassa
- itsetuntoon, minäpystyvyyteen ja psykologiseen pääomaan,
- hyvään elämään ja onnellisuuteen,
- työssä kukoistamiseen ja työhyvinvointiin,
- työn imuun, innostukseen ja merkityksellisyyden kokemiseen,
- työssä suoriutumiseen, työn tuottavuuteen ja asiakasuskollisuuteen sekä
- vähäisempään stressiin ja vähäisempiin sairauspoissaoloihin.
Miksi ja miten vahvuudet toimivat?
1. Vahvuuksien alueella toimiminen tuottaa kokemuksen autenttisuudesta, omana itsenään toimimisesta, minän eheydestä ja itsensä toteuttamisesta, jotka ovat yhteydessä ihmisen hyvinvointiin.
2. Vahvuuksien alueella toimiminen vahvistaa kyvykkyyden tunnetta ja minäpystyvyyttä, jotka puolestaan edistävät motivaatiota, suoriutumista ja työn imua.
3. Vahvuudet ja mahdollisuus niiden käyttöön muodostavat tärkeän henkilökohtaisen ja organisaatiotason voimavaran, jonka kautta työn imu ja innostus sekä niihin liittyvä myönteiset yksilö- ja organisaatiotason tulokset mahdollistuvat.
4. Vahvuuksien käyttö edistää suoraan ja välillisesti myönteisiä tunteita, joilla puolestaan on mm. luovuutta, ongelmanratkaisua, sosiaalisia suhteita, hyvinvointia, terveyttä ja resilienssiä eli muutosjoustavuutta edistävä vaikutus. (Sanna Wenström)
Lue lisää vahvuuksien hyvödyntämisestä työelämässä Sanna Wenströmin artikkelista Vahvuuksien voima työelämässä.
VOIMAKEHÄ ® on rekisteröity tavaramerkki, jonka omistavat Sanna Wenström ja Laura Paaso / Vahvuuttamo Oy.
VOIMAKEHÄ®-konseptia, -tuotetta ja -tavaramerkkiä voivat työssään hyödyntää VOIMAKEHÄ®-lisenssivalmentajat, jotka ovat suorittaneet VOIMAKEHÄ®-lisenssivalmennuksen ja hankkineet VOIMAKEHÄ®-käyttölisenssin.